前    言

本標準由現場管理星級評價中心(SMS)提出并歸口。

本標準起草單位：重慶新益為企業管理顧問有限公司。

本標準主要起草人：張林、李賢章、劉徑。

引    言

為規范和指導現場管理星級單位的6S管理工作，明確6S管理工作的目標和內容，規范6S管理工作的具體內容及評分要求，全面提高各單位的6S管理水平，特制定本標準。

本標準是在充分調研和參考其他兄弟單位6S管理工作的基礎上，結合現場管理星級特點編寫而成。本標準明確了6S管理工作的評分方法、考核項目、考核內容、檢查方式和評分標準，使6S管理工作的各項要求更加具體化，更便于實際操作。

6S管理評分細則

1  范圍

本標準規范和指導了現場管理星級單位的6S管理工作，明確了6S管理工作的目標和內容，規范了6S管理工作的具體內容及評分要求等。

本標準適用于現場管理星級評價中心對企業的現場管理星級評價，也適用于企業自我評價；其它單位可參照執行。

2  術語和定義

下列術語和定義適用于本標準。

2.1  6S管理

以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）為內容的現場管理活動。其中：整理是指區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品；整頓是指將尋找必需品的時間減少為零；清掃是指將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態；清潔是指將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、長期堅持下去；素養是指對于規定了的事，全體職工都要遵守執行；安全是指消除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和科研生產的正常進行。

2.2  定置管理

根據物流運動的規律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現人與物的最佳結合的管理方法。

2.3  目視管理

利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。也是一種利用人的視覺進行管理的科學方法。

2.4  四分法

一種物資存放點的標注方法，即存放點位置要注明：區、架、層、倉。

3  評分要求

3.1  評分內容

評分內容包括綜合管理、院區、辦公區、科研實（試）驗區、生產作業區，共5類83項1000分。

a)、綜合管理主要考核單位6S管理體系運行的有效性和方法的可操作性，以及6S管理工作的規范性、員工素養水平和推進6S管理的能力等，共 13 項 190 分；

b)、院區主要考核單位區域規劃、企業文化標識、建筑物、道路、綠化等的6S管理情況，共 12項 80 分；

c)、辦公區主要考核單位機關辦公區的6S管理情況，共 15 項 100 分；

d)、科研實（試）驗區主要考核各類研究室、實驗室、設計室、試車臺及其所屬辦公室、會議室等的6S管理情況，共 20 項，250 分；

e)、生產作業區主要考核各類生產、加工、裝配、總裝、測試等場所及其所屬辦公室、會議室、庫房等配套設施的管理情況，共 23 項 380 分。

3.2  評分方法

3.2.1  6S管理工作的考核項目、考核內容、檢查方式和評分標準見表 1。通過現場檢查、查證資料、數據測定、人員交談、抽查考試等方式，給出考核分數和等級。

3.2.2  若被評單位有缺項時，折算分數按照下列公式計算：

Kz=Ks×[1000/(1000-Kq)]

式中：

Kz——折算分數；

Ks——實得分數；

Kq——缺項分數。

3.2.3  每條目得分的最高分為滿分，最低分為零分。

3.2.4  表 1 分數欄中，“*”表示否定條款，若未滿足該條款要求，則整個考核項目不得分；“分值”表示一般條款，其評分按照相應標準進行。

3.3  等級

對被考核單位的6S管理工作考核結果采取一星級、準二星級、二星級、準三星級、三星級、準四星級、四星級、準五星級、五星級、不合格十個等級。本標準將6S管理水平折算分數（Kz）分為九個等級。各級分數值如下：

五星級（★★★★★）：Kz  ≥950分；

準五星級（★★★★☆）：900分≤  Kz  ＜950分；

四星級（★★★★）：850分≤  Kz  ＜900分；

準四星級（★★★☆）：800分≤  Kz  ＜850分；

三星級（ ★★★）：750分≤  Kz  ＜800分；

準三星級（★★☆）：700分≤  Kz  ＜750分；

二星級（★★）：650分≤  Kz  ＜700分；

準二星級（★☆）：600分≤  Kz  ＜650分；

 一星級（★）：550分≤  Kz  ＜600分；

Kz  ＜550分以下不參與星級制評價；