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公司廠區6S管理制度

發布時間:2020-02-09發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



公司廠區6S管理制度

 

我們經??吹焦緩S區臟亂、東西到處亂放的現象,這往往會影響工作效率,針對這一現象,5S現場管理培訓公司提出以下制度:

1、目的

規范生產廠區6S管理管理體系和標準。

2、適用范圍

公司生產廠區所有區域。

3、體系構成

3.1 體系文件

3.1.1 崗位安全操作規程

3.1.2 作業環境控制類(安全健康、潔凈度、溫濕度控制等特殊要求類)管理規定

3.1.3 生產物料、半成品、成品等管理規定

3.1.4 其他部門(工段)所形成的安全、廠區6S管理管理方面的制度規定(可并入廠區6S管理現場管理體系)

3.2  體系管理

依據公司各部門職能劃分進行歸口管理,詳見本規定6 職責權限。

4、原則

4.1 規范現場,自主管理,全員參與。

4.2 塑造良好的工作環境,形成有效現場管理,提高生產力。

5、6S管理定義

5.1 整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。

目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

5.2 整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,放置整齊并加以標示。

目的:工作場所一目了然,工作環境整整齊齊,消除尋找物品的時間、消除過多的積壓物品。

5.3 清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的:穩定品質,減少工業傷害。

5.4 清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。

目的:維持整理、清掃的成果,保持干凈亮麗

5.5 素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。

目的:培養有好習慣,遵守規則的員工,營造團隊精神。

5.6 安全(SECURITY)——指企業在產品的生產過程中,能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來安全舒適的工作環境。

目的:預知危險,防患未然。

6、職責權限

6.1 公司領導:擔任公司6S管理推進組織之領導;仲裁有關6S管理活動爭議問題點;掌握6S管理活動進度與實施成效;批準各項獎懲活動。

6.2 生產管理部:負責對工段的6S管理現場管理執行情況進行監督、檢查和考核。

6.3 設備管理部:負責檢查各工段設備使用情況;負責設備跑、冒、滴、漏、滲的監督管理,定期對設備的跑、冒、滴、漏、滲檢查統計,并安排治理;負責設備維修后的現場清理工作。

6.4 安全環保部:負責公司各工段安全、環境與職業健康,有權對工段履行安全生產管理職責情況進行監督、檢查與考核。

6.5 技術中心:負責公司6S管理管理工作體系、文件系統的建立,負責對廠區6S管理管理工作具體計劃、宣傳、執行、監督,不定期組織相關人員對廠區6S管理管理情況進行檢查、考核。

6.6 行政部:負責廠區公共區域、外包保潔區域的衛生情況處理和監督。

6.7 廠區各部門(工段):負責本部門(工段)6S管理現場管理及推行辦法的宣傳,實施;劃定部門(工段)內部6S管理責任區域以及對設備等的使用維護;把責任具體分解到人,分析和改善各班組在6S管理現場管理上的問題點,并逐步完善規范化;負責各自管轄區域內的整理、整頓、清掃工作,改善現場環境。

7、推行辦法

7.1 秉承實效、公正的原則。各部門(工段)成立6S管理推行小組,該組(下)設組長、6S管理專員及成(組)員若干。

7.2 人員組成:

7.2.1 公司6S管理管理小組

組長:分管技術副總經理          副組長:技術總監

組員:各部門6S管理管理員

7.2.2 廠區部門(工段)

a) 組長由部門(工段)工段負責人擔任。

b) 6S管理專員可以由工段綜合管理員兼任,或由組長另行指定人選。

c) 組員可由工段各運行班組長或工段其他員工構成。

7.3  工作職責:

7.3.1  公司6S管理管理小組

a) 組長、副組長:指導公司6S管理管理工作開展,對公司的6S管理管理工作進行評定;對各項6S管理管理文件的審核和批準;公司6S管理評比工作的裁定。

 

b) 6S管理管理崗:編寫公司6S管理工作整體計劃,對整體工作進行分解,監督計劃的實施情況,對未能按計劃執行6S管理工作的工段(廠區9個部門和工段統稱為工段)及個人進行考核;公司級6S管理管理文件的編寫和升級,逐步建立完善的6S管理管理制度體系;各工段部分6S管理管理物資的配置(廠區統一配置的物品),保證工段6S管理工作的順利進行;6S管理管理評比工作的開展與組織,聯系相關事宜;公司6S管理管理工作中對外聯系的各項工作,保障6S管理工作順利開展。

 

c) 部門(工段)6S管理管理員:根據6S管理管理崗對公司6S管理工作的整體計劃與安排,按質、按量、按時地完成各項6S管理工作;對工段日常6S管理管理狀況的檢查,提出整改要求,做好相應記錄,對相應責任人進行即時考核;工段6S管理管理體系的建立,編制相應的管理文件并合理升級,對工段6S管理管理組織結構進行完善;對工段工作人員的6S管理知識培訓進行計劃和組織。

 

7.3.2    廠區部門(工段)

a) 組長:主導6S管理現場管理的推行,開展日常6S管理評審活動,并對6S管理體系進行指導、完善。

b) 6S管理專員:負責組織組內成(組)員進行每周至少一次6S管理現場管理巡查工作,并形成檢查記錄。對于不符合要求項目給責任班組下達整改要求并嚴格進行罰單考核。

c) 組員:配合6S管理專員進行現場檢查,并督導本班組完成6S管理現場管理要求。

7.4  檢查范圍:

廠區各部門(工段)所屬管理工作區域。

7.5  其它

部門(工段)級的6S管理現場管理,檢查項目可以參照但不局限于下表項目進行。工段6S管理管理小組根據實際情況可內部制定適當的獎懲方式。

8、現場管理檢查要點及扣分標準

公司廠區6S管理制度

9、評比(適用于生產廠區部門和工段)

9.1  公司評比:每月技術中心6S管理管理崗對當月的6S管理抽查結果進行統計,將罰單數乘上部門(工段)系數,得出該部門(工段)當月罰單分數。對當月罰單分數最低的前2個部門(工段)進行當月工段績效加3分和2分的獎勵,作為部門(工段)獎勵,部門(工段)可將獲得的加分分配給相關表現好的班組和個人,以此獎勵;

罰單分數=罰單數量×部門(工段)系數

注:每個部門(工段)的系數不一樣,這其中主要根據各部門(工段)的綜合情況來給定??紤]的方面包括:工作環境、工作區域大小、工藝狀況等因素。

各部門(工段)系數如下:

公司廠區6S管理制度

 

9.2   部門(工段)評比:每月將部門(工段)內部檢查結果進行統計,對開罰單最少的班組或個人進行獎勵,將每月部門(工段)所處罰績效分值總額分配給表現好的班組或個人,具體分配方案可以部門(工段)自行決定,作為對在6S管理工作中表現優秀的班組或個人進行獎勵;

10、處罰、獎勵執行方式

10.1  部門(工段)級:每月20日,各部門(工段)工段6S管理管理員對當月開據的罰單存根統計后交由部門(工段)綜合管理員進行統一的匯總,根據匯總結果對部門(工段)員工當月績效進行扣除,然后將扣除的績效分值分配給表現好的班組和個人,在二次分配中進行體現,以此鼓勵。

10.2  公司級:每月20日,6S管理管理崗將6S管理抽查的罰單進行匯總,匯總之后將績效處罰的結果直接交人力資源部執行。經過罰單系數計算后,按得分排名,對表現最好的一、二名部門(工段)進行當月績效加3分和2分的獎勵,對表現最差的一個部門(工段)進行當月績效扣2分的處罰,經公司主管領導批準后報企業管理部。

10.3  公示:每月將處罰和獎勵結果在公司的信息平臺上進行公示。

 

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