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企業5S管理之如何做好5S

發布時間:2020-03-25發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



企業5S管理之如何做好5S

5S管理作為現場管理中最為基礎性的管理工作,已經在國內外的諸多企業中得到廣泛的應用,那么企業如何做好5S呢?5S現場管理咨詢公司總結出以下幾點:

一、如何做好5S—抓好基礎知識的培訓工作

基礎知識是5S工作推行的理論指導,有了明確的指導我們的員工才能正確的做好5S工作,對新上崗的新工我們要進行培訓,讓他們一上崗就接觸5S,以后工作中自然也會接受5S,對老員工我們要培訓,避免時間一長就以為5S就是搞搞衛生而忘了5S的真正含義。還有很重要的一點,我們的班組長肯定要先掌握,多掌握,并能靈活運用,以指導我們員工的工作,發揮班組長的作用。

 

二、如何做好5S—定期、不定期的檢查

沒有檢查員工就缺少了監督,時間一長自然就會放松,所以我們要經常開展各項檢查,要抱著“小問題,要重視,老毛病,要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題,運用“PDCA”循環,不斷的發現問題、解決問題,使我們的5S工作保持在正確的軌道上行進。

 

三、如何做好5S—不斷完善制度,提高標準

隨著5S的深入開展,一部分制度必然會不適合現階段的實際情況,而落后的制度指只會成為絆腳石,我們要與時俱進,不斷的完善制度,使制度適應當前情況,推進我們工作的開展,我們還需要根據實際情況提高5S標準,使我們的工作有目標,因為“原地踏步,就等于退步”。

 

四、如何做好5S—明確細化責任

對現場所有的區域都要責任人,對每一個責任人都要有監督人,避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響5S工作進一步推進。

 

五、如何做好5S—提高員工素養

即最后一個S,也是最難做的一個S。做好素養,整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善,但靠員工“突然醒悟”提高素養那是不可能的,我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為,久而久之他們養成良好的習慣,也要通過日常教育、談心等去引導。

 

總之,如何做好5S,需要領導重視,全員齊心,不斷回顧總結,勇于創新,相信5S工作會做的更久。

 

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