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目視化看板運行管理制度

發布時間:2020-07-28發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



目視化看板運行管理制度

1、目視化管理看板目的  

為深入開展目視化管理,使管理看板在傳遞信息,揭示生產經營狀況和現場管理情況,強化員工責任感方面發揮宣傳、動員、監督的作用,并使績效考核達到透明、公正、公平,從而提高公司管理水平,樹立良好的企業形象,6S現場管理培訓公司特制訂本規定。  

2、目視化管理制度適用范圍  

本規定適用于工程部各車間目視化看板的管理。  

3、職責與權限  

3.1 各車間主管、班組長按照規定負責設立管理看板,并負責日常維護和及時更新內容。  

3.2 工程部辦公室組織檢查管理看板的建設情況,并對相關負責人進行考核,并與績效考核掛鉤。  

4、目視化管理辦法  

4.1 目視化管理看板基本要求  

4.1.1本著誰使用誰管理的原則,管理看板由各使用班組與部門管理員負責日常維護,保持完好和清潔。  

4.1.2看板版面設計要做到版面整潔、美觀大方、布局合理,主題突出、內容積極、生動、圖文并茂,吸引員工閱覽,富有創造性。  

4.1.3看板內容每月更換一期,更換時間為每月第一周,遇有重大事件、重要活動時,看板內容應及時更換。  

4.1.4看板內容更新由部門管理員或班組負責人負責組織,看板內容公布前應經本部門負責人審批。  

4.1.5因生產、工作需要,需要暫時移動管理看板,使用班組應提前通知工程部辦公室。工作結束后,使用班組負責將看板恢復安裝在原位置,時間不得超過兩天??窗灏l生破損,由使用班組負責立即原樣修復。不能原樣修復的,由使用班組照價賠償。  

4.2 目視化管理看板內容  

看板內容應圍繞本單位生產、質量、安全、設備管理等經營和現場管理工作為主題,既與公司的企業文化保持一致,又符合公司的實際情況和看板所在部門的實際情況。內容包括:  

4.2.1生產計劃和生產完成進度、圖表、產量方面的信息;  

4.2.2質量的信息、產品質量情況、不合格品數值和質量否決考核結果以及改善目標;  

4.2.3現場管理責任區劃分、現場管理暨6S活動工作、檢查標準;  

4.2.4設備清掃點檢情況、設備運行狀況、設備完好率、設備運轉率和檢查、考核方面的信息;  

4.2.5安全生產情況分析、安全管理檢查和考核方面的信息;

4.2.6各種先進事跡和員工獎懲信息;

4.2.7公司與生產和員工相關的文件、公告、通知等;  

4.2.8員工合理化建議及落實情況等。  

5、本制度由工程部辦公室負責解釋。  

6、本制度自下發之日起執行

 

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