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生產車間6S管理執行標準

發布時間:2020-09-09發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



生產車間6S管理執行標準

一、6S管理責任區劃分  

1、為了規范生產車間現場6S管理培訓公司特制定了6S管理責任區執行標準。  

2、根據“誰管理,誰負責”和“誰使用,誰負責”的原則進行責任追蹤,解釋為:  

(1)部門負責人是本部門6S第一責任人;  

(2)使用該區域的責任人有義務和責任搞好本區域6S工作。  

3、公司6S領導小組只問責責任區第一責任人,第一責任人有權利和義務管理其下屬責任人。  

4、每個部門6S看板正上方必須安裝部門區域和消防設施布局圖。  

二、6S管理區域和通道劃  

1、區域基本分為操作區、物料區、通道。  

2、有擺放物料的地方,就必須有通道。  

3、主通道必須保證公司叉車通過,寬度不能低于2.5米,特殊情況須報告管理小組執行(副)組長批準。  

4、區域內通道簡稱輔通道,寬度根據實際需要確定,寬度不低于80厘米。  

三、6S管理線條和畫線要求  

1、主通道線;黃色實線,寬度為10厘米。  

2、定位線、區域線和輔通道:黃色實線,寬度為4厘米。  

3、危險區域、不合格或廢品區:紅色實線,寬度為4厘米。  

4、箭頭:黃色,方向與通道線平行,居通道正中央,根據“就近和逃生路線”原則方向指引,全廠固定一個格式。  

5、線條不得缺失和破損,保持顏色清晰。  

四、6S管理定制要求  

1、能夠移動設備、工具等,必須有定位線;已固定的設備和工具可不需要定位線。  

2、存放物料地方必須畫物料區域定位線。  

3、畫定位線方法  

(1)采用寬度4厘米黃色實線;方式一是密閉式;方式二是四角或者四周;根據實際采用。  

(2)定位線與被定位對象間距不可超過0.5厘米。  

五、6S管理物料和設備擺放要求  

1、單體包裝重量超過10公斤高度不可超過1、8米。  

2、各類層疊擺放物料不可超過5層。  

3、擺放物料不可超過存貨甲板。  

4、物料上標識牌必須面向通道方向,容易別人識別。  

5、大型物料存放區和倉庫進門處必須有儲物看板。  

六、6S管理標識要求  

1、顏色:  

(1)不合格、報廢、警示類:白底紅字;  

(2)其余:藍底白字。  

2、規格:  

(1)大號:A3(0.42×0.3米);  

(2)小號:A4(0.21×0.3米)。  

3、字體:宋體。  

4、高度:  

(1)1.8米;  

(2)3.5米。  

5、位置:面向通道或人員操作方向。  

6、對象  

(1)產品。  

(2)物料。  

(3)危險品。  

(4)區域。  

(5)工具。  

(6)文件。  

6、排版:優先一行,其次兩行。  

8、掛法:優先固定,次之懸掛。  

七、6S管理顏色要求  

1、管道顏色  

(1)水管:灰色。  

(2)氣管:黃色。  

(3)線管:白色。  

(4)高溫管:紅色。  

(5)高壓氣管:紅色。  

(6)樓梯欄桿:黃色。  

(6)消防管:紅色。  

2、區域  

(1)黃色(實線):一般通道線、區劃線、固定物品定位線。  

(2)綠色:合格區。  

(3)紅色:不合格區、廢品區、危險區。  

(4)紅色斑馬線:不得放置、不得進入等。  

(5)黃黑斑馬線:警告、警示(地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等)。  

(6)紅色:配電裝置、消防栓處、升降梯下。  

八、6S管理看板要求  

1、規格:同目前看板一直,增加一塊。  

2、內容:1)6S知識;2)評比成績;3)改善圖片前后對比;4)員工6S創新。  

3、位置:辦公室和車間進門附近。  

4、其他要求  

(1)每周更新1次。  

(2)確定輪流責任人。  

九、6S管理儲物看板要求  

1、規格:根據實際情況定。  

2、對象:倉庫或車間倉庫門前。  

3、要求  

(1)及時更新。  

(2)準確。  

(3)方便查找。  

(4)內容:位置、品牌、數量。  

十、6S管理晨會要求  

1、時間:每天召開晨會時間為每天正常上班開始,控制在10分鐘之內。  

2、主持:各部門干部輪流,管理部(項目小組)負責宣傳監督、執行。  

3、程序  

(1)分組列隊整齊,管理人員站在隊列前部。  

(2)檢查儀容;注意整理自身儀容,雙手背后站立,目視訓導者。  

(3)禮貌用語  

①“早會開始!”----主持人。  

②“大家好!禮貌用語宣讀開始”主持人發言。  

③(5句,各重復2遍,負責人帶頭,要求宏亮,整齊劃一)。  

A、早上好!早上好!  

B、對不起!對不起!  

C、請!請!  

D、謝謝!謝謝!  

E、辛苦啦!辛苦啦  

(4)早會內容  

①通報公司及本部門要事。  

②前一日生產狀況簡短總結,當天工作計劃及工作中應注意事項的簡要傳達。  

③主要改善項目/活動進度說明。  

④6S宣導。  

十一、6S管理員工行走要求  

1、上下班員工走綠色通道線。  

2、畫線之成后立即執行。  

十二、6S管理培訓要求  

1、部門負責人培訓本部門全體員工。  

2、由管理人員輪流培訓員工。  

3、員工輪流回答問題。  

4、向員工提供6S講義和6S管理標準及要求。

 

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