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6S管理培訓目的及內容

發布時間:2020-11-28發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述:現場管理對企業來說是非常重要的一個環節,因此對員工進行6S管理培訓在各個企業中屢見不鮮。

通過聘請專業的6S管理培訓公司來做特訓,能夠達到讓企業員工更加規范的對各個工作程序進行操作,并倡導員工從小事做起,從而提高整體工作質量。

6S管理推行技巧

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那么通過6S管理培訓以后,企業能夠達到哪些目的?

專業系統的6S管理培訓能讓企業達到哪些目的

1、整理的目的

通過6S管理培訓員工能夠自覺的處理不必要的物品,清除掉會妨礙現場的生產殘余物、返修品以及報廢品等,以騰出并活用工作空間,營造一個簡潔干凈的工作場所,防止發生因雜物太多而造成的誤用、誤送情況。

2、整頓的目的

企業員工在參加了6S管理培訓之后,可以利用零碎時間有效的清除積壓在辦公現場的冗余物品,使工作場所保持整齊的環境,提高工作效率。

3、清掃的目的

每個工作環境都難免會出現灰塵、垃圾以及一些生產導致的油污、廢棄物,如果不及時清理就會影響產品的生產效率和質量,或者發生工業傷害。所以6S管理培訓會對讓員工明白保持工作現場環境的整潔性非常重要,并采取責任化、制度化的形式讓生產現場保持干凈明亮。

4、素養的目的

一個好的企業必須擁有一支素養高的員工隊伍,而6S管理培訓則會重點對提高員工的素養進行指導和幫助。通過系統而轉移的培訓內容讓員工培養出遵守規則、文明有禮、富有團體精神的良好習慣,并倡導員工將這些好習慣長期堅持下去,成為企業文化的一部分。

5、安全的目的

專業的6S管理培訓能夠幫助員工培養高度的安全意識,通過讓員工遵守操作紀律、及時清理現場高危物品等方式為企業建立完善一個具有安全生產的現場環境。

以上五個方面就是專業系統的6S管理培訓能讓企業達的目的。雖然企業進行培訓非常重要,但是一定要切記尋找一家6S管理培訓最專業的公司方能讓這些培訓內容和要點灌輸給員工,讓員工不僅能夠充分的理解,還能嚴格按照6S標準來。

6S管理培訓最先起源于日本,日本的一些生產性企業采取了這種管理模式后生產效率、質量都大大提高,對日本產品在上世紀末風靡全球打下堅實基礎。進入21世紀,國內不少先進企業開始引入6S管理培訓并且收到奇效。下面是對目前市面上較專業的6S企業管理培訓的內容概述。

6S管理培訓的內容有哪些

1.整理

整理是將辦公室、倉庫、實驗室、生產線甚至休息區等場所的物品根據有無必要進行分類整理,有必要的留下來,沒必要進行清理。目的是騰出生產空間,營造干凈清爽的工作環境。

2.整頓

在6S管理培訓中,整頓是將整理過后留下來的物品按照一定規則、次序擺放,并作出明顯標識,方便取用與回放。其目的是讓工作場所物品擺放規范,減少尋找物品耗費時間。

3.清掃

清掃是做好生產環境中可視的或衛生死角清理工作,保持工作環境干凈整潔。目的是使生產的產品質量可靠,性能穩定。

4.清潔

6S管理培訓中,清潔主要指日常工作中對生產場所、物料存放場所、員工活動場所等進行定期、細致的清潔,保持和鞏固上面3個階段取得的成效。

5.素養

素養主要是針對人而言,在6S管理培訓中,致力于讓每個職工在生產中養成良好的習慣并遵守規則做事,培養其主動積極的工作態度。

6.安全

6S管理培訓中重視每一個職工在生產中的安全,通過培訓增強其安全意識并防范于未然。

以上提到的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六點培訓內容其羅馬拼音都是以S開頭,因此命名6S管理培訓。

6S管理培訓中這幾點相互關聯,其中,整理、清掃、清掃是具體內容,清潔則是在三者的基礎上形成一種制度化,通過這樣的方式讓職工養成依規矩辦事的素養,提高生產產品質量同時也能保證生產安全。

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