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5S管理現場改善的十個要點

發布時間:2020-05-14發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



6S咨詢服務中心5S培訓公司概述:公司推行5S管理近半年時間,各分廠(中心)生產現場明顯改善,員工的精神面貌、作業行為都在逐步改觀,操作技能、責任感、執行力也日趨提升,全員參與度明顯提升,但改善提升是無限制的,需要全體員工積極主動參與,持續不斷、系統、規范開展改善提升工作。

推行5S管理

推行5S管理

1、各層級管理人員要以身作則

推進5S管理,不管是管理人員,還是崗位員工,都要致力于改善提升。

首先管理人員要身先士卒,每天督促自己力行改善,同時也要要求員工根據崗位特點持續改善,帶動全體員工積極響應,從而激發和提高全員參與改善意愿。

雖然管理人員與崗位員工所開展的改善主題是不相同的,崗位員工的改善是以作業程序和操作方法為主,而管理人員則以生產組織、工藝流程、管理機制等方面的改善為主,盡管兩者改善的內容不相同,當管理人員做到以身作則,為人表率,崗位人員就會增強改善意識,自覺貫徹落實公司決策部署,各自在工作中持續改善,實現個人自身的不斷完善。

2、在改善過程中要定任務,明確目標

在5S管理改善中,各級人員要明確任務和目標,制定改善計劃,依據計劃合理開展改善,并持續提升,對員工開展的每項改善,管理者都要重視和關心,激發全體員工的改善熱情。

3、要抓住機會,不能因為工作忙而忽視改善

在我們的生產現場,好多員工認為人員緊張、工作量大、生產任務重等原因制約5S管理的順利推進,部分人員認為“太忙了,正常生產都無法完成,哪有時間去改善”,說明我們這部分員工的改善意識和改善欲望不夠強烈,因此,他們也無法或者難以擺脫“忙不過來”的狀態,只有持續不斷改善才會使我們的工作變得更加輕松和高效。

經驗表明,在那些工作比較輕閑的廠房里往往不會產生出高質量的改善提案,相反,在生產任務重、勞動強度大的裝置、工序,改善提案卻是層出不窮,而且質量較高,能夠解決好多生產難題,因為“只有忙不過來,人手不夠”,員工才會開動腦筋,想出解決辦法,激發員工積極提報改善提案,解決生產難題。

4、打破固有觀念

要否定現狀,破除守舊思想,在改善中要去除“這不能改、那不能動”的理念,因地制宜,生產中需要改善的要立即改善,不需要的不必改善,生產中不著急的放在次要時間改善,最終達到全面改善提升。

5、堅持先從不花錢的改善做起

推進5S管理既不是搞裝修,也不是配置硬件設施、高亮化工程,核心是通過整理騰出空間,減少浪費,規范員工行為,提升員工素養,我們要激發全員參與,堅持從花錢少甚至不花錢的改善做起,這樣可以節省費用,同時讓大家養成按規矩辦事、珍惜改善成果的良好風氣。

6、要容忍失敗

管理人員要容忍員工改善活動的失敗,要認真分析改善失敗的原因,吸取教訓,通過失敗為我們提供改善機會和防止同樣的過失再度發生,員工對改善過程中存在的問題能夠敢于暴露,作為管理者就應給予贊許,并鼓勵他們持續提升,為員工創造敢于說真話,敢于面對失敗的環境,提升員工的改善信心。

7、不能輕視小的改善活動

在生產現場,總會存在一些看來很不起眼的不合理現象或工作方法。

所以既要重視那些看來重大的改善活動,也不要輕視“小改善”。

不要以為只有大改善才能稱得上是改善,改善應該從小事做起,從身邊做起。

改善來源于小小的巧思,更來源于對日常工作的關心度,最開始的時候不要期望達到100%,一次就成功的機會只有1%,我們要不斷地持續改進。

8、改善沒有理由

我們在生產改善過程中,好多員工一開始就思考理由,理由是退縮的開始,只要退縮的念頭一動,改善就無法實施。

在現場改善中,要從“不可能”之中,尋找解決方法,將各種改善融入我們的工作和生活中,并持續提升。

9、要全員參與

十個人的智慧比一個人的智慧高明,在改善中不能有個人英雄主義,要全員參與改善,要靠集體的智慧和努力,改善不分大小,每個部門、分廠(中心)至少要有50%的員工參與改善,并且要立馬實施,出現問題要想辦法立即解決,想辦法提高員工素養。

10、改善是無止境的

改善的過程是螺旋式上升的過程,永無止境。

對待改善工作,就要像釘釘子一樣,生產情況隨時會發生變化,改善工作也不是一蹴而就和一勞水逸的事。

以往的改善在現在看來,也許又會發現一些不完善的地方,就會有更好的改善方法。

5S管理現場改善的十個要點?以上就是6S咨詢服務中心5S培訓公司的相關介紹,人的思想認識在不斷地提高,加上新的知識和技術水平,所以我們不應該滿足或停留在現有的改善成果上,要持續提升、無止境的改善。

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