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工廠推行6S管理要領及要點?

發布時間:2022-04-13發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



工廠推行6S管理要領及要點?新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:工廠實行6S管理,可以促進基礎管理的進步,逐步提高員工素質,提高產品質量,增強企業凝聚力,提升企業形象。下面簡單介紹一下工廠6S管理的要領和要點?

6S管理整理(SEIRI):工作場所全面檢查,制定“要”和“不要”的判別標準,將不要的的物品清出工作場所,對需要的物品調查使用頻度,以決定日常用量及放置位置,制定廢棄物處理方法,做到每日自我檢查。

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6S管理整頓(SEITON):在清理的基礎上,合理規劃現場的空間和場所,按照規劃放置好現場的每件物品,規定放置方法,明確數量,做好標識,使每個人都清楚明白。

——放置場所:物品的保管要定點,定容(用什么容器、顏色),定量,生產線的附近只能放真正需要的物品。

——放置方法:易取,不超出規定范圍,根據物品使用用途,大小等因素確定拜訪的方法。

——標識方法:用標簽說明物品的位置,名稱,數量,種類,用途等,放置場所和物品原則上要一對一表示。

6S管理清掃(SEISO):建立清掃責任區(室內,室外),例行掃除,清理臟污,調查污染源予以杜絕或隔離,制定標準化的清掃方法。

6S管理清潔(SEIKETSU):落實前面三項,制定考評方法,制定獎罰制度,加強執行力度領導帶頭巡查,以示重視。

6S管理素養(SHITSUKE):制定服裝,儀容,識別證標準,制定共同遵守的相關規則,制定禮儀守則,教育培訓,組織推動各種警示文明提升活動。

6S管理安全(SECURITY):采取系統的措施保證人員,產地,物品等安全,系統的建立防傷病,防污染,防火,防水,防盜,防損等保護措施。

生產車間推行6S管理有哪些要點?

一、原則:

1、大處著眼,小處著手、策劃到位,定期總結;

2、統一思想、集中智慧、提升品質、實現價值。

二、要求:

1、有效:將有效的時間花在有效的工作中,等待是無效的時間;

2、自律:明確工作內容及分工;

3、改變觀念;

4、員工:擺設,每天都要做,繁瑣;

5、管理人員:管生產沒時間管現場。

三、重點:

1、車間(含特殊及關鍵工序);

2、倉庫(含危廢品)、設備、配電房等。

四、要點:

1、 小孩子不能進車間。

2、 設吸煙區,車間內(包括倉庫內)絕對不能吸煙。

3、 電動車不能進車間(充電),也不能進食堂內。

4、 工作時不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服,顯得整齊。

5、 打包帶要在包裝中間,且不能歪斜。

6、 工作臺(如檢驗臺)不能放置礦泉水瓶、雨具等無關物品。

7、 掃把等衛生用具用后要歸位,不要放在通道、進出口等顯眼處,有礙觀瞻。門口的空間要騰出。

8、 材料或工具車排列要整齊,定置定位。

9、 分清要與不要,無關的、沒用的物品清理出現場。

10、現場丟棄的配件,下班前要檢起來。

11、安全庫存(看采購周期),不過度存材料,應逐用下調。庫存看板:貨位要編號、標識(包括貨架),畫出平面圖。

12、抽屜要清理。

13、設備跑冒滴漏要管控。

14、設備維護有標識,標識磨損的重畫清晰,不常用的機床用罩圍住。

15、通道不能堵塞。

16、生產現場劃分區域,劃分產品。

17、建立健全安全管理機構,制定安全管理責任制,實施安全專人負責制,如現場督導。

18、向可視化管理拓展。

19、加強宣傳:6S專欄。

20、注意地面粉塵、痰跡。

在我們的經營過程中,無論是研究發展戰略、人力資源管理,還是研究企業的核心競爭力,都必須以企業的現場管理為基礎?,F場管理主要有兩個功能: 即 “維護” 和 “推廣”,維護是使每個操作人員按照現有的技術、管理、操作規程和操作標準來完成工作; 而 “推廣” 則是旨在改進現有技術的活動,管理和操作標準。也就是說,現場管理的重點是 “維修標準” 和 “改進標準”,其中 “維修” 包括 “培訓” 和 “實施”,而 “推廣” 則包括 “改進” 和 “創新”。但是,為了很好地完成這兩個功能,必須深入進行生產現場的6S管理。

工廠推行6S管理要領及要點?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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