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抓好5S管理細節及流程?

發布時間:2022-04-14發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



抓好5S管理細節及流程?新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:5S管理代表整理,整改,清潔,清潔和掃盲。5S管理可以幫助員工養成嚴肅規范的工作習慣。通過做5S管理,我們可以達到這樣的目標:工廠整潔有序,使人的精神面貌煥然一新;實現員工的自主管理,我們都知道人是管理中最重要的因素。通過實施5S管理。它將迅速提高人們的素質。使人們能夠進行有效的自我管理。

5S咨詢

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在5S管理中,“細節”是該活動的核心。任何一個細節的忽略都可能是個機毀人亡的安全事故。因此,我們做的任何工作都不允許有一點差錯,任何一道工序都必須高度重視。正所謂“差之毫厘”,“失之千里”,只有狠抓細節,才能精保質量;只有精、細、嚴、實的管理,才能夯實我們的根基。

5S管理最終是通過這些細小繁瑣的工作,潛移默化地改變員工思想,培養責任心,養成做事一絲不茍、精益求精、盡善盡美的良好習慣,培養員工愛崗敬業的崇高精神,并使之成為員工自覺自愿的行為和準則。當我們形成共識,從最基本的層面踏實做好5S管理工作,并從中培養廣大員工的工作素養,我們就能依靠管理創新,穩步邁上新的臺階,迎來蒸蒸日上的明天。

5S管理的實施要獲得成功,必須遵從戴明環原則,也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行,并結合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下:

1、工廠最高管理者的承諾

5S管理是一把手項目。5S管理的實施在開始階段總是自上而下推行,沒有最高管理層的信仰和承諾,5S管理很容易變成一場表演。最高管理者對5S管理的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉,但最重要的事,他們在這個過程中要親力親為。

2、召開全廠5S管理動員啟動大會

通過動員啟動大會,讓員工知道5S管理項目開展的原因和目的。在啟動大會上,最高管理者要向員工表明此次5S管理推行的必要性和重要性,要求全員參與。同時在啟動大會上任命5S管理活動推行小組成員及各部門5S管理推行的具體負責人,分工明確,責任到人。

3、舉行工廠管理層5S管理研討會

確保管理層統一認識并建立初步的5S管理意識,這是接下來要解決的問題,而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S管理的歷史和發展,5S管理的作用和收益,5S管理的推行流程和成功要素,5S管理的步驟要點和疑難,5S管理的推動工具箱等等,都需要通過研討會傳達并形成共識。當然,5S管理的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

4、制訂5S管理實施計劃

工廠何時開始啟動5S管理示范線的培訓和活動?又何時開始全面的5S管理推廣?何時進行分階段的審計?何時出臺激勵措施?這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5、5S管理的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S管理氛圍。同時啟動員工5S管理意識培訓,必要時可組織員工參觀5S管理示范工廠,以確鑿的事實打動他們。

6、示范區推進5S管理

在大多數情況下,在5S管理全民推廣前設立示范區是必要的,工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得5S管理的成功,讓經理和員工積累成功開展5S管理的經驗,培養5S管理的火種。工廠可委派經理直接負責某條示范線的5S管理實施工作,并以經理的名字命名示范線,以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。

7、工廠全面推廣5S管理

示范線取得成功后,可在整個工廠內全面推行5S管理,除了像在示范階段那樣采用小組活動,全民推進5S管理還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

8、引入審核,形成制度

制定檢查表并定期審核,是將5S管理納入日常管理的有效手段。同時,將審核結果與績效考核有效地結合在一起,可把5S管理與員工的日常工作緊密地聯系起來。而不定期地舉辦5S管理的宣傳文化活動,如5S管理演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等,則可不斷強化員工的5S管理意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到5S管理給工廠和某個人帶來的益處,從而逐步形成自下而上的5S管理文化。

9、持續改善,挑戰新目標

工廠在成功地鞏固5S管理的成效后,將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是,5S管理的實施過程以及一系列工具的廣泛應用,將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此后,工廠可引入更高級的管理系統如TPM、TPS、精益生產等,以不斷地鎖定和消除損失,最終登上卓越制造的頂峰。

5S管理作為現代企業管理的一種基本方法,可以幫助企業建立一個安全、舒適、明亮的工作環境,培養和提高員工的工作技能和習慣,引導和保證全體員工熱心發現和減少損失,從而最終營造出全員參與、持續改進的濃厚文化氛圍。

抓好5S管理細節及流程?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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