做6S管理,就找6S咨詢服務中心!
6S咨詢服務中心
133-6802-3519

5S/6S咨詢熱線:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨詢

驗證碼

×
  • 12年5S/6S管理實戰咨詢經驗12年5S/6S管理實戰咨詢經驗

企業6S管理推行及好處?

發布時間:2022-04-14發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



企業6S管理推行及好處?新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司概述:6S管理是一種基本的改進機制,可以確?,F場整潔有序,安全高效,并培養人才。6S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全。6S被視為精益管理或質量管理的基礎,為有效推進精益管理或質量管理提供了強有力的支持。當我們談論5S和6S時,它實際上意味著同一件事,只是不同場景中的名稱。日本企業和其他外國企業使用5S作為名稱,既經典又傳統。中國民營企業以6S為名稱,強化了安全要素。前進的方法和手段完全相同。

6S培訓

6S培訓

6S管理推進的一個核心

塑造干凈有序、安全高效的作業環境

6S推進的兩項追求環境轉變,人的提升

6S推進的三個一定一定要有基準一定要去評價一定要有展示

6S管理推進的四化過程

形式化規則化習慣化活性化

6S管理推進的五個到位

知識到位人員到位方法到位宣導到位程序到位

6S管理推進的六項必須

管理干部必須帶頭劃線標識必須一致人員必須接受培訓日?;吮仨氶_展過程成果必須展示規則要求必須遵守

6S管理推進的七大步驟

①必要規劃②團隊及動員③初期改善④推進規則化⑤深入開展⑥推進可視化⑦改善固化

隨著社會進步,市場經濟日益發展,市場競爭日趨激烈,產品及服務、生產成本和交貨期已成為企業成敗的重要條件,穩定保持產品質量已成為企業在市場競爭中取勝的關鍵。質量穩定可靠的產品在生產現場形成和實現,這已經形成共識。因此,穩定可靠的產品質量必須通過對現場進行科學、細致的管理才能夠實現。

6S管理是現場管理基礎工作的基礎,是企業管理的必修課。要改變員工觀念最好的一種工具與方法就是6S,要改善工作效率,提高產品質量,就要從最基礎的地方做起,從6S做起。

一、6S能夠降低缺陷率,保證產品質量

檢查儀器和生產設備的良好狀態是保證品質的前提,整齊干凈的生產環境能夠激發員的品質意識,現場物料和合理配置能夠方便員工查找和取用,一目了然的可視化管理能令異常迅速被識別,員工的主動管理意識確保了問題產生前已經被有效預防,這些因素確保了現場缺陷降到最低,產品品質得到有效保證。

二、6S能夠提高工作效率,縮短交貨期

通過對生產現場區域、生產流程進行科學合理的分析和整體規劃,運用“定點、定容、定量”的方法對物料和工具進行科學合理的定置,使環境、設備、設施、工具等始終處于良好的狀態,縮減了工序銜接時間、員工取物、找尋時間和設備故障等時間,確保了設備產能、人員效率穩定,提高綜合工作效率,縮短交貨期。

三、6S能為員工創造安全、舒適、干凈的工作環境,讓顧客留下深刻的印象

通過對現場進行不要物品的清理,對不要物品的合理分類和定置,對各種污染源頭和隱患的可視化管理,對現場區域的畫線和責任劃分,工作中時常的整理、整頓和清掃,創造安全、舒適、整潔的工作環境,在保證員工人身安全和身心愉悅的同時,還能讓來的顧客感受到企業的管理水平,留下深刻的印象,成為企業的虛擬推銷員。

四、6S能夠節約成本

從成本管理上講,6S通過減少工作強度,提高勞動生產率,縮短交貨期,能夠加快資金回收,降低資金占用成本;通過提高產品質量,減少缺陷,降低返工成本;通過降低器故障周期,減少維修成本;通過做好安全預防措施,減少事故發生,降低人身和財產失等成本;通過整理整頓騰出空間,降低空間占用而重復建設成本等等??傊?,第一次把事情做對是最經濟的,而6S就是教會員工如何第一次把事情做對。

五、6S能夠推進標準化的建立

通過對整理、整頓和清掃的制度化,規范化,員工能夠正確地執行各項規章制度、操作規程,能夠養成遵規守紀的良好習慣,更能充分發揮員工的主觀能動性,培養員工主動尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識,為企業各項工作標準化的建立打下基礎??梢哉f,6S是標準化的推動者。

六、6S能夠提高員工的士氣

安全舒適的工作場所,干凈整潔的工作環境,快樂開心的工作氛圍,持續改進的成功喜悅能夠給員工塑造一種“只要大家努力,什么都能做到”的信念。主動參與改善得到的結果更能促進員工對工作環境和工作機會的珍惜,讓員工在一流的工作場所中培養高素養,以高素養的底蘊激發員工昂揚的斗志。

通過以上六點,我們可以看出,6S管理與我們現場工作的效率、安全、質量和環境是分不開的。6S管理是一個平臺和工具,為員工提供了一個做好詳細工作的機會。每位員工的這一轉變,將直接提升企業經營作風和企業文化,從 “吹牛” 、 “顯決心” 的作風轉變為 “從一點一滴做起,變效率、安全、自己工作區域的質量和環境” 和 “只要做到了,就能逐步提高”,培養充滿智慧、認真工作的員工; 培養認真嚴謹的管理人才; 培養尊重科學、尊重管理的優秀企業。

企業6S管理推行及好處?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;

在线天堂bt天堂www搜索,在线看国产一区二区三区,在线观看免费播放av片 深一点疼快再深一点娇喘视频| 坐公交车日了两个小时| 老湿a影院x在线观看| 免费观看日本污污ww网站| 中国黄页网站大全免免费观看| 男人强撕开奶罩揉吮奶头视频| 日本黄页在线观看免费| 老年人牲交全程| 日本v片在线无码视频| 欧美人妻AⅤ中文字幕| 一炕四女| 日本的人人为我我为人人| 免费a级毛片出奶水| asaakira| 成年黄页网站大全免费无码| 亲亲的时候为什么会哼唧| 好多水好爽小荡货| 青青草视频导航| 久久久综合色久一本| 高清人妻互换av片| poronovideos极度另类| av区无码字幕中文色| 大胆人休大胆的做受| 少妇工地上满足民工| 高清插管gif动态图第90期| 多人疯狂做人爱视频| 无翼乌漫画之本能觉醒| 国偷自产一区| 国产精品日韩专区第一页| 欧美激情第一欧美精品| japonensis17—21six日本| http://www.itsupportorange.com