如何做好倉庫5S目視管理？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S現場管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的倉庫現場管理也是一個反映倉庫管理水平和中央管理面貌的窗口。5S現場管理水平好，既能給客戶帶來對我們管理工作的認可和對公司產品的信心，又能降低成本，提高效率。同時能給大家帶來良好的工作面貌，提高工作信心和滿意度。

5S咨詢

一、倉庫現場管理不善的表現

人員工作怠工、紀律規范混亂；

閑置物品堆積造成倉庫面積浪費；

管理不善的條件下，貨物品質無法保證；

凌亂現場給人無序、無規范的心理感受；

物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業效率低下；

現場流程混亂導致安排作業不當、人員效率低下。

二、倉庫5S管理目視化的分類：

1、5S目視管理的物品管理

要點1：明確物品的名稱與用途

方法：分類標識及用顏色區分

要點2：決定物品的放置位置容易判斷(定位定置管理）

方法：采用有顏色的區域線及標識加以區分確定

2、5S目視管理的作業管理

要點1：明確作業計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃車是否一致

方法：入庫、提貨計劃與實際完成情況核對看板外出留言看板

要點2：作業能按要求的那樣正確地實施

方法：運作問題即時記錄看板

要點3：作業區域的規范

方法：用油漆等材料進行分界劃分

3、5S目視管理的設備管理

要點1：統一規劃叉車等設備的放置區域

方法：用不同顏色的標識牌或油漆分界

要點2：作業能按要求的那樣正確地實施

方法：運作問題即時記錄看板

要點3：能在早期異常發現上下功夫

方法：點檢看板

4、5S目視管理的質量管理

要點1：防止因人的失誤導致質量事件

方法：作業現場掛設各操作環節質量風險宣傳板

要點2：正確、規率地實使行為觀察

方法：行為觀察結果看板

要點3：發生質量事件一需要及時處理，不能拖

方法：質量事件原因分析及處理結果看板

5、5S目視管理的安全管理

要點1：注意現場環境的高低突起、轉彎、上下坡

方法：使用油漆或熒光色刺激視覺

要點2：區分人行、車行專用通

方法：使用油漆進行分界標識

要點3：叉車的使用

方法：在易發事故地段使用警示牌進行標識將近期發生頻率高的叉車事故類型在作業現場進行明確公告

6、5S目視管理的人員管理

要點1：人員身份明確

方法：工衣、工卡、來賓卡

要點2：分工明細

方法：組織架構看板、排班看板

要點3：員工工作狀態

方法：績效考評看板、員工工作差錯看板、員工事跡表揚看板、員工之星看板、培訓考核結果看板

5S可視化管理的實施很大程度上反映了企業管理的水平。無論是在野外還是在辦公室，5S可視化管理都非常有用。在了解其要點和標準的基礎上，5S可視化管理的廣泛使用將為企業內部管理帶來巨大的好處。

如何做好倉庫5S目視管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。