做6S管理,就找6S咨詢服務中心!
6S咨詢服務中心
133-6802-3519

5S/6S咨詢熱線:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨詢

驗證碼

×
  • 12年5S/6S管理實戰咨詢經驗12年5S/6S管理實戰咨詢經驗

發電企業如何做好班組6S管理?

發布時間:2022-04-18發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



發電企業如何做好班組6S管理?新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:

一、班組管理在推行6S中常見的問題

1、對6S的認識和理解存在的誤區

主要有兩個誤區:一是把6S理解為清潔。尤其是剛開始實施階段,一些團隊和團體很難有效實施。后來,他們了解到,他們對6S管理中的許多方法和技術根本不了解,沒有有效應用,沒有把執行過程控制好,沒有完全掌握6S的本質,導致執行變成了一場清理。另一個誤區是,6S管理只是在清洗后貼上定位標志和相關標簽,并沒有理解和掌握詳細要求。即使貼上標簽,也不符合規定。它沒有意識到6S的目標是提高人的素質、修養和習慣。

6S管理咨詢

6S管理咨詢

2、6S實施方案脫離實際

與制定其他的重要管理方案一樣,除了借鑒其他單位已有的經驗,不少單位在導入過程中直接套用其他生產類單位的方案,在較短時間內雖然制定出了具體的實施方案,但同時也存在著一些弊端,主要的就是方案像是一個管理通用文本,流于表面化和形式化,與班組管理工作的具體情況差距較大,實施起來困難較多。

3、6S管理執行力不夠強

“有法不依”、“有令不行”是企業管理中常見的痼疾。“執行力”也因此成了這幾年的熱門話題。一些單位由于認識上不到位,在實施6S管理過程中常常會出現宣貫不到位、實際行動與實施方案脫節、不認真執行規定、隨意改變規定的現象,致使執行的結果差距很大;更為嚴重的是,一些單位在方案形成后,通常是以開會的方式進行公布并同時推行,員工在思想上毫無準備,往往只能被動接受,由幾個人代替所有人進行表面的工作,不能夠全員參與,致使少數人工作量加重、部分人不動的現象出現,以至于產生抵觸情緒,形成阻力。

班組6S管理活動如何推行?怎樣解決推行過程中所出現的問題?

1.完善6S日常管理的組織模式

推行6S管理工作如同進行一場戰斗,要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。公司應成立推行組織機構。根據組織總體實施方案和實施計劃,提出各有關部門的實施方案和實施計劃,并具體落實到責任人等。

這個組織機構,既可以是專職的,也可以是兼職的,當6S成為每一位員工的習慣時,該部門的6S活動的推動功能自然就會相應地減弱,這時就可以轉為由執行部門來推動。因此,在組織構架里,6S管理剛開始時一定要有一個專門的部門來推動。這個部門應該有固定的職責,如設定6S的方針和目標、制定6S活動的推行工作計劃并監督實施、配合工作計劃制定6S管理的文件體系等。

2.加強對6S管理要求和標準的宣貫

制度和方案建立后,若沒有有效的宣傳貫徹,也很難得到有效的執行。特別是在基層班組,由于受知識結構的限制,許多員工對6S管理理念的認識十分模糊,因此,執行前的有效宣貫十分關鍵。

如XX供電公司在具體執行過程中,一是組織公司領導、中層干部、班組長、員工逐級學習,通過組織召開班組管理和6S管理啟動會、推進會、現場會,建立班組管理宣傳網站、制作宣傳展板,營造氛圍。二是認真抓好6S管理理念的導入和宣貫。制定《如XX供電公司6S管理手冊》,并以此為標準,有針對性地深入宣貫班組管理的高度重要性,及時傳達公司對班組管理的新要求、新標準,并加強指導和檢查,統一管理模式。三是組織進行廣泛系統的培訓,通過邀請專家授課、對標觀摩、召開現場會等方式,確保員工對6S管理在理論上弄懂、方法上學通、運用中掌握。

3.實現工作要求的落實

以規范班組管理“四室一廳”為切入點,即工器具室、備品備件室、應急處置值班室、黨員(廉政教育)活動室、客戶服務營業廳。同步規范三個專業班組,通過廢舊物品清理—舊物資利用—物品定制擺放—空間充分利用—定期清潔清掃定人定責等,做到物品定置定位、桌椅擺放有序;軟件上,融入日常管理,做好文件資料的整理、整頓,文件盒標簽統一、內容規范;細節上,堅持高標準、嚴要求,從每一個抽屜、每一個不易覺察的角落入手,從一開始就提高管理要求,爭取快速提高?,F場上,從派工單、工作票、工器具、備品備件領用和現場物品集中擺放、回收等管理入手,規范工作秩序。

其次,要以點帶面、典型引路。如XX供電公司在落實的過程中,采取“試點先行,典型引路,推進”的工作思路,首批選擇了客服、服務隊作為試點班組,籌措資金,為班組提供了一批的辦公用品、展板和標識等物品,并對工作場所進行了整修,有效改善了工作環境,確保了創建工作的示范效果。隨后組織各部門鋪開,取得了較好效果。

4.做好與日常工作的結合

一.注重6S管理與生產相結合。在6S管理過程中,通過與管理的有機結合,提高員工對6S管理的認可度,加強施工現場的規范管理,確保措施落實到位。

二.注重將6S管理與精益化管理要求相結合。在實踐過程中,注重發揮班組的創造力,鼓勵各班組結合實際,創新工作,做到班組管理與公司精益化管理要求有機融合。

三.注重將6S管理與現場作業標準化相結合。發揮6S管理在現場作業過程的作用,務實推進現場作業標準化。各一線施工班組在現場作業標準化的基礎上,致力于6S管理活動創新,讓6S管理實實在在地為標準化作業服務。

四.注重將班組6S管理與服務相結合。引導員工樹立“企業圍繞市場轉、員工圍繞客戶轉”的理念,踐行“真誠服務、共謀發展”的服務理念,以客戶滿意為導向,不斷豐富服務內涵。經過不斷探索、不斷實踐、不斷完善,班組6S管理取得明顯效果,實現了班組現場管理趨向規范、班組內務管理趨向規范、班組作業流程趨向規范、職工素養明顯提高。

當成功實施6S現場管理時,6S實用程序將隨之而來。銷售-大訂單,節省-節儉,安全-低風險,標準化-高標準,滿意度-高滿意度。因此,實施6S管理對企業的現場管理至關重要,保證了工作效率和產品質量,企業的經濟效益就會提高,企業也將立于不敗之地。

發電企業如何做好班組6S管理?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;

在线天堂bt天堂www搜索,在线看国产一区二区三区,在线观看免费播放av片 性中国18| 光根电影院理论片无码| 碾磨着两人结合的地方总裁| 激情综合激情五月俺也去| 99精品国产高清一区二区| gogo全球专业大尺度高清人体| 被窝影院午夜看片爽爽软件| 日本在线视频网站www色| 欧美超大胆裸体xx视频| 邻居的夫妇交换3| 荡乳欲妇在线观看| 扒开未发育完全的小缝视频| 啊哼轻一点啊太大了| 夫妇野外交换HD高清版| 女人与公拘交的A片视频网站| 午夜福利1000集福利92757| chinese熟女熟妇2乱| 人真做人爱视频在线| 国产精品日韩专区第一页| 午夜做受视频试6次| 又污又爽又黄的网站| 玩弄邻居少妇高潮大叫| 老司机深夜福利未满十八| 亚洲欧美人成视频在线| 一本大道 欧v 不卡| 另类人妻校园卡通技巧第十页| 国产又色又爽又黄刺激免费观看| 美女范冰冰hdxxxx| 日本少妇寂寞少妇aaa| 老司机深夜福利未满十八| 乱子伦xxxx欧美| http://www.xsbndzsnkl.com